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為深入貫徹落實周乃翔書記、趙釗組長關(guān)于“六個專項行動”講話精神，根據(jù)中建集團、中建發(fā)展基礎(chǔ)管理提升專項行動部署要求，中建環(huán)能紀(jì)檢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組把基礎(chǔ)管理提升監(jiān)督作為 2020?年度的重點工作。圍繞專項行動實施方案制定監(jiān)督清單，充分發(fā)揮兩級紀(jì)檢監(jiān)督組織作用，充分調(diào)動基礎(chǔ)提升專項行動小組的積極性，加強過程監(jiān)督指導(dǎo)，不定期動態(tài)跟蹤專項行動開展情況，確保各項工作取得成效，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展提供堅強的監(jiān)督保障。
領(lǐng)導(dǎo)重視部署有力，認(rèn)真履行主體責(zé)任
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總裁佟慶遠(yuǎn)的主持下，深入學(xué)習(xí)中建集團及上級單位文件精神，并對公司基礎(chǔ)管理情況進行全面梳理與分析。根據(jù)公司經(jīng)營實際，從規(guī)范化管理、系統(tǒng)化執(zhí)行入手，?制定《中建環(huán)能基礎(chǔ)管理提升專項行動實施方案》，緊扣一個指導(dǎo)思想，堅持六項基本原則，圍繞六個目標(biāo)任務(wù)，謀劃十四項行動計劃，明確行動時間表，保障措施，為扎實推動基礎(chǔ)管理提升專項行動取得實效提供指引。
明確目標(biāo)細(xì)化任務(wù)，確保措施落實落細(xì)
為保證整改方案能夠順利實施，企劃部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門及下屬分子公司負(fù)責(zé)人召開中建環(huán)能“6+1”專項行動推進會，宣貫基礎(chǔ)管理提升專項行動實施方案，解答各項任務(wù)問題，明確整改任務(wù)目標(biāo)。
紀(jì)檢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組為有效監(jiān)督、保障基礎(chǔ)管理提升專項行動目標(biāo)任務(wù)落實，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作分工、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督重點、工作安排等方面制定了監(jiān)督實施方案，明確職責(zé)分工、時間節(jié)點和相關(guān)要求。強調(diào)要形成紀(jì)檢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組織，審計紀(jì)檢部和基礎(chǔ)管理提升專項行動小組密切配合的聯(lián)動工作機制，并按要求制定了監(jiān)督工作清單，利用清單管理優(yōu)勢，發(fā)揮清單監(jiān)督作用，加強對行動措施精準(zhǔn)落實和把控的監(jiān)督，確保基礎(chǔ)管理提升專項行動落實、落細(xì)。
深入基層現(xiàn)場把脈，檢查方案執(zhí)行情況
公司全面啟動基礎(chǔ)管理提升工作，在制定全面提升優(yōu)化方案后，完成了組織體系優(yōu)化工作，開展了授權(quán)體系優(yōu)化工作，現(xiàn)正進行制度體系優(yōu)化工作。在方案執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)方案目標(biāo)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，保證公司各項基礎(chǔ)管理工作有效提升。
紀(jì)檢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《基礎(chǔ)管理提升專項行動監(jiān)督清單》，通過查閱資料，現(xiàn)場檢查，溝通匯報等形式，嚴(yán)格落實監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督方案執(zhí)行，定期召開六專監(jiān)督總結(jié)會，?持續(xù)推動基礎(chǔ)管理提升專項行動落地見效。
隨著“六個專項行動”的深入開展，紀(jì)檢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)跟進監(jiān)督督導(dǎo)與整改落實，嚴(yán)格落實相關(guān)部署要求，在立行立改和長效推進上狠下功夫，著力促進基礎(chǔ)管理持續(xù)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
